一是選取質(zhì)量管理相對(duì)較好的企業(yè),利用2-3天的時(shí)間全員進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。如在京衛(wèi)制藥,企業(yè)分別介紹了設(shè)備確認(rèn)與驗(yàn)證、變更管理等內(nèi)容,監(jiān)管人員和企業(yè)進(jìn)行了面對(duì)面的交流、探討,同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐。
二是組織開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)交流,每名監(jiān)管人員結(jié)合實(shí)際檢查進(jìn)行講解,擺問(wèn)題、講風(fēng)險(xiǎn)、談體會(huì),一分局局長(zhǎng)李玉基全程參加并與每名監(jiān)管人員就檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置、監(jiān)管應(yīng)注意問(wèn)題等進(jìn)行“碰撞”,深入分析存在的風(fēng)險(xiǎn),明確改進(jìn)措施下步工作重點(diǎn)。
三是全面梳理工作事項(xiàng),建立工作標(biāo)準(zhǔn)和程序,規(guī)范檢查行為,明確檢查重點(diǎn),提升監(jiān)管效能。