調(diào)研期間，李勇強(qiáng)走訪(fǎng)有關(guān)科室，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取中心負(fù)責(zé)人關(guān)于機(jī)構(gòu)編制、工作職責(zé)、技術(shù)審評(píng)、檢查員隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等工作情況匯報(bào)，指出我區(qū)藥械審評(píng)查驗(yàn)工作從無(wú)到有、由小到大，在制度建設(shè)、體系管理、隊(duì)伍能力、黨風(fēng)廉政等方面有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有效果。他強(qiáng)調(diào)要，以提升三率（技術(shù)審評(píng)效率、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率、服務(wù)滿(mǎn)意率）為目標(biāo)，以“六項(xiàng)工作”為抓手，全面提升審評(píng)查驗(yàn)?zāi)芰λ剑瑸樗幈O(jiān)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐。六項(xiàng)工作包括：一是抓黨建引領(lǐng)。將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造“紅色引擎”，推動(dòng)審評(píng)查驗(yàn)隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力雙提升。二是抓流程優(yōu)化。全面梳理堵點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化+數(shù)字化”再造流程，提升審評(píng)審批質(zhì)效。三是抓機(jī)制完善。建立健全與機(jī)關(guān)處室、檢查分局、有關(guān)部門(mén)單位工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審評(píng)審批有效協(xié)同聯(lián)動(dòng)。四是抓技術(shù)賦能。加快推進(jìn)藥械妝審評(píng)查驗(yàn)信息一體化智慧管理系統(tǒng)建設(shè)，向信息化要效率、要編制。五是抓靠前服務(wù)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)好經(jīng)驗(yàn)好做法，搭建政企聯(lián)動(dòng)“高速通道”，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式。六是抓隊(duì)伍錘煉。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)練兵和科技創(chuàng)新培養(yǎng)造就人才隊(duì)伍。

自治區(qū)藥監(jiān)局人事處、信息中心負(fù)責(zé)人，審評(píng)查驗(yàn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談活動(dòng)。