“一年之計看開年，開局起勢見精神?！痹诎不帐∷幈O(jiān)局2025年重點工作務(wù)虛會后，第七分局全體工作人員立即以拉滿弓、繃緊弦的干勁闖勁，積極投身2025年各項工作。

一是精心謀劃。召開分局監(jiān)管工作會議，針對性復盤2024年工作完成情況，提煉經(jīng)驗做法。同時聚焦2025年工作的重點、難點、亮點、創(chuàng)新點，厘清工作思路，確定目標方向，以“不待揚鞭自奮蹄”的奮斗姿態(tài)，擔當作為抓落實。

二是壓實監(jiān)管責任網(wǎng)。制定分局年度重點工作和監(jiān)督檢查計劃，分類細化支部黨建、日常監(jiān)管、專項整治、鞏固提升行動“回頭看”工作責任清單和任務(wù)清單，依據(jù)風險程度科學規(guī)劃檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容和重點、檢查方式、責任人、完成時限等，實施掛圖作戰(zhàn)，逐項推進工作進度。

三是強化安全監(jiān)管。立足轄區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀特點，以問題為導向，實施分類施策，突出重點品種、重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域，扎實推進無菌藥品生產(chǎn)、藥械委托生產(chǎn)、中藥生產(chǎn)、三類醫(yī)療器械、集采中標品種生產(chǎn)藥品網(wǎng)絡(luò)銷售、特殊用途化妝品、無證生產(chǎn)銷售藥品違法行為等專項行動，全力排查、整治、化解風險隱患。

四是推進“雙提升”工程。通過實施一人一課、組織檢查實訓、定期業(yè)務(wù)沙龍、集中會商研討等舉措，在分局內(nèi)部營造互幫互學和比學趕超的氛圍，提升監(jiān)管隊伍整體業(yè)務(wù)能力和水平；通過實施對重點企業(yè)“1對1”專家定點幫扶和分局領(lǐng)導聯(lián)系包干制度，指導并幫助企業(yè)制訂分類分層培訓標準，強化企業(yè)對內(nèi)部員工的崗位質(zhì)量安全責任和崗位技能培訓，提升企業(yè)風險識別防范能力。

五是防范風險反彈。認真梳理近年來的工作情況，堅持問題導向，直面工作中存在的痛點難點、短板弱項，突出重點領(lǐng)域，全面復盤轄區(qū)內(nèi)藥械化企業(yè)質(zhì)量安全狀況，聚焦風險隱患整改落實情況，以近年來存在問題較多、較嚴重的企業(yè)為重點對象，開展整改“回頭看”檢查，防患老問題反彈、新問題萌發(fā)。